本課程聚焦企業最關鍵的「用才」核心能力協助主管與人資掌握如何將對的人放在對的位置。內容涵蓋人職配適分析、專長盤點、性格工具運用、專案任用策略、跨部門輪調規劃與職涯方向判斷。

課程特別強調如何以資料化方式進行人才決策避免錯誤任用造成的績效低落或離職風險，透過案例研討與工具操作，讓主管能快速掌握人才優勢、發展方向與適性任務安排是企業提升整體效能的重要人資訓練課程。

1.人員職務配適核心概念與管理意義

2.人力任用制度於組織角色定位

3.員工能力盤點操作流程與方法

4.任務需求與能力差距分析技巧

5.性格測評結果於任用決策應用

6.任務與職務配適決策評估方法

7.跨部門支援與輪調規劃設計法

8.員工短中長期發展方向判斷

9.任用錯誤風險辨識與預防原則

10.任用調整與改善行動計畫設計

11.部屬優勢發現與強化運用策略

12.主管用人決策支持分析架構

13.人才任用制度流程化與標準化

14.人才任用管理實務案例解析

本課程可協助主管精準評估人才能力與潛力避免將員工放在不適合的職務中而造成績效落差或離職，透過配適分析、評估工具、任務規劃與發展建議主管能在任用人才上更具策略性。

課程亦能促進團隊整體產能提升，讓人才在最適合的位置發揮價值進而降低內部衝突與管理成本，使企業建立穩定、正向、高效能的人力配置制度。