職涯發展是企業留任人才、激發員工動能與提升整體競爭力的重要關鍵，透過完善規劃能讓員工看見未來並提升投入度。

職涯發展規劃課程協助企業建立系統化的職涯發展機制，包含:職涯對話制度、職涯路徑規劃與培訓發展設計，使人才培育更具方向與結構，透過課程學習，學員可掌握如何引導員工進行職涯探索與目標設定，幫助員工了解自身優勢與未來發展機會。

課程亦強化主管在職涯輔導上的能力，讓主管能有效與部屬進行職涯溝通，建立信任關係並提升管理影響力，進而協助企業建立具吸引力的人才發展環境，提高員工留任率與組織穩定度，並持續強化企業競爭優勢。

1.職涯發展意義探討與企業價值連結關鍵分析

2.企業推動職涯發展制度角色定位

3.職涯階段區分與發展需求分析

4.職涯路徑設計方法與應用原則

5.能力模型建構與發展需求連結關鍵分析

6.職涯諮詢對談架構與引導技巧運用

7.員工發展計畫制定步驟與技巧運用

8.個人優勢興趣分析工具運用

9.職涯目標設定與行動計畫規劃

10.職涯發展制度與組織發展整合

11.主管於員工職涯輔導之角色介紹

12.提升員工職涯動能策略應用

13.職涯發展實務案例解析研討

14.員工職涯發展制度成效檢核

職涯發展規劃課程協助企業導入完整職涯發展制度，優化人才發展機制並強化組織人力資本管理，透過系統化職涯規劃架構提升員工成就感與工作投入度，進一步強化留任率。

管理者可掌握職涯發展規劃方法，協助同仁探索職涯方向並建立清晰成長路徑。

結合職能模型與人才培育策略，讓組織內部人才發展更具制度化與一致性，透過職涯發展制度推動，營造正向成長文化並激發員工潛能發揮，進一步提升整體績效表現與組織競爭力，建立長期穩定的人才發展動能。