課程聚焦於企業人力資源規劃與人員結構分析，透過系統化的人力盤點工具，協助企業掌握組織現況、職能缺口與人力配置問題，課程涵蓋人力盤點方法、人員職能評估、人力供需分析、人才風險管理等重點，讓學員能有效做出人才決策。

人力盤點技巧課程特別適合希望提升人才布局、規劃接班人制度、優化組織能力的各部門主管與人力資源部門。

1. 人力盤點的目的與應用

2. 人力現況分析方法

3. 組織職能模型建立

4. 人才盤點矩陣運用

5. 關鍵人才辨識與能力評估

6. 人力缺口分析與補強策略

7. 人力成本與績效綜合分析

8. 人才風險管理與接班規劃

9. 人力盤點報告撰寫技巧

10. 案例演練與企業應用

學員將能精準掌握企業的人力結構與人才現況，協助企業具體規劃人才發展策略、建立接班體系，以及釐清人力過度或不足的問題。

透過科學化的人力盤點工具與分析要領方法，可大幅提升企業主管/人力資源部門在組織規劃上的判斷能力，使人力資源配置更具效率與彈性。