隨著企業競爭日益激烈，人才管理的重要性持續提升，人力資源部門亦逐漸成為組織發展的關鍵角色，負責規劃與推動整體人力策略。

企業在人才管理上核心重點包含:選擇適合人才、培育專業能力、將人才配置於最適位置以及透過績效考核制度留住關鍵人力。

人力資源管理專業人才培訓課程以人力資源管理實務為導向，協助學員全面理解選才、育才、用才與留才四大核心管理機，強化人資管理的整體思維。

學員將學習如何建立有效的人才選用標準提升招募品質並降低用人風險，讓企業能選對人、用對人。

課程亦強調人才培育與發展策略協助企業打造持續成長的人才梯隊，提升員工能力與組織競爭力。

最終透過留才與激勵機制設計使優秀人才願意長期投入企業發展，進而打造穩定且具發展潛力的高效團隊。

一、企業選才管理

1.運用招募管道模式應用與人才招募流程說明

2.人才招募常見問題實例探討

3.人才招募任用之法律關係介紹

二、企業育才管理

1.教育訓練人員角色及應具備能力介紹

2.如何有效運用企業有限資源、預算規畫進行教育訓練規劃

3.教育訓練計劃規畫流程與模式說明

4.內部/外部講師找尋與評估

5.教育培訓課程實施與教育培訓課程安排規劃

6.教育訓練績效評估模式說明

三、企業用才管理

1.績效評估目、功能與基本觀念

2.績效評估需求分析

3.績效評估說明

4.直、間接人員績效評估規劃重點

5.績效評估結果運用

四、企業留才管理

1.產業特性與組織設計理念

2.薪等與薪資結構設計要領與重點

3.產業組織與薪資設計列舉

4.薪等與薪資結構設計演練

透過人資管理與人才發展訓練課程學員能系統化掌握招募、任用、培育與留才等核心機制，建立完整的人力資源管理架構與實務應用能力。

課程聚焦績效制度設計與勞動法規遵循，強化人資在制度規劃與勞資溝通上的專業判斷，提升管理品質與組織運作穩定度。

導入策略性人力規劃與數據分析方法，協助學員精準掌握人才需求與組織發展方向，提升人力資源配置效益與決策能力。

結合實務案例與工具應用，強化人資制度整合與執行效能，促進人才培育與企業文化形塑，打造高效能組織環境。

全面提升企業競爭力與發展動能，建立具前瞻性與實務力的人資團隊，推動組織永續成長與人才價值最大化。