物料盤點課程介紹 |
企業成本浪費常被忽略的地方就是各原料、半成品、成品的庫存，如何讓各相關庫存降低與掌握庫存狀況是企業提高利潤的關鍵點。
物料盤點培訓課程如何快速有效的建立物料盤點計畫，並且協調各單位進行靜態盤點或動態盤點讓企業明確瞭解現有資產狀態與提升企業獲利。 |
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物料盤點課程大綱 |
1. 物料盤點目的與物料盤點益處
2. 何時需要物料盤點?物料盤點最佳時機?
3. 物料盤點專案組織與專案職掌建立
4. 如何建立物料盤點計畫?
5. 如何有效執行物料盤點計畫與盤點相關表單填寫
6. 物料盤點差異(盤盈、盤虧)的處置模式
7. 呆料、廢料處置模式
8. 物料盤點計畫建立推動常見缺失
9. 物料盤點案例說明與情境演練 |
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物料盤點課程效益 |
掌握物料盤點關鍵技巧，提升庫存管理和資源運用效率，精確執行盤點流程，減少庫存差異和資源浪費，確保物料管理的準確性和生產順暢 |
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶物料盤點訓練需求調整授課時數) |
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備 註 |
佳威企管資材管理講師教授超過二千場相關資材管理課程，培訓超過二萬位資材管理主管/生管人員/物管人員/採購人員，歡迎將物料管理面臨的物料盤點問題向物料管理講師提出 |
