庫存管理課程介紹 |
企業管理中如何管控原料、物料、成品達到最經濟效益是重點關注議題，為更確實掌控帳面存貨與實際存貨狀況，需思考如何訂定有效物料管理制度，盤點讓帳料更清楚明瞭，庫存管理讓物品達到先進先出有效做到保存、安全的效果。
年度盤點與庫存管理課程教導瞭解如何運用庫存分類與實施技巧有效控管存貨，保有最低庫存，避免緊急需用料情況下而無法供應，學會呆料、廢料處理方法，有效打造接近零庫存的物料管理制度。 |
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庫存管理課程大綱 |
1. 庫存管理目的與效益分析?
2. 如何建立庫存管理績效指標
3. 庫存管理執行程序與庫存作業要領建立
4. 庫存管理實施技巧運用
5. 年度盤點規劃考量點與關鍵注意事項?
6. 年終盤點方法與表單應用
7. 盤點後的呆料、廢料處理模式
8. 年度盤點與庫存管理-案例研討
9. 年度盤點與庫存管理-專業演練 |
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庫存管理課程效益 |
熟練掌握年度盤點與庫存管理關鍵技巧，提升庫存管理準確性和效率，精確執行盤點計畫，減少庫存損耗和資源浪費，確保生產過程的順暢和成本控制 |
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶庫存管理訓練需求調整授課時數) |
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備 註 |
佳威企管資材管理講師教授超過二千場相關資材管理課程，培訓超過二萬位資材管理主管/生管人員/物管人員/採購人員，歡迎將物料管理面臨的盤點庫存問題向物料管理講師提出 |
