六標準差課程介紹 |
訓練了解 6-sigma 管理概念，學會如何推動，熟悉改善流程，從 D 界定、 M 衡量、 A 分析、 I 改善到Ｃ監控，分組討論與實作問題改善，加強學員實戰經驗，並將各階段運用手法有效應用在工作中，不僅降低不良率，提升顧客滿意度，更提升企業競爭優勢，引領公司邁向零缺失的理想。
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六標準差課程大綱 |
1. 什麼是6-sigma?
2. 推動6-sigma目的與效益評估
3. 6-sigma推動步驟
4. 界定問題、找出問題關鍵要素
5. 將目標轉換為可衡量的量化指標
6. 針對蒐集數據與資料進行分析
7. 依分析結果提出改善對策與執行方案
8. 問題再改善與防止再發機制建立
9. DMAIC運用常見缺失說明與預防
10. 6-sigma案例分析與研討 |
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六標準差課程效益 |
六標準差(6 sigma)導入與推動訓練課程能幫助學員掌握流程改進方法，提升數據分析與決策能力，降低生產變異與缺陷率，增強品質管理與效率，推動持續改善，為企業創造價值並提升市場競爭力 |
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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備 註 |
佳威教育訓練中心品質管理講師教授超過一千五百場相關品質管理課程，培訓超過一萬八仟位品管主管/品檢主管/品管工程師/品檢人員，歡迎將6標準差應用問題向品質管理講師發問 |
