品質管控活動中所採用統計方法，即我們常講QC七大手法。將工作現場所產生品質資料或情報透過若干管理手法，適切整理俾成為現場人員品質管理時共通之溝通語言。

品管七大手法是七種極有用的品質管理應用工具，其廣泛應用在製造、服務、商業流程管理中作為統計、分析、改善用途。

1.要因分析圖的核心概念與使用時機說明

2.要因分析圖運用技巧與常見錯誤解析

3.柏拉圖的管理意義與重點問題判讀方式

4.柏拉圖在品質改善優先排序的應用技巧

5.查檢表的設計原則與資料蒐集重點說明

6.查檢表在現場異常記錄的實務應用方式

7.層別法的分類思維與分析價值重點解析

8.層別法協助釐清問題來源的應用技巧

9.散佈圖在變因關係判讀上的運用方法

10.直方圖的製作重點與製程分布判讀原則

11.管制圖的基本概念與異常判定重點說明

12.管制圖在製程穩定監控上的應用方式

13.品管七大手法整合應用案例解析與演練

14.品管七大手法訓練重點與實務總結說明

品管七大手法培訓課程可強化人員在品質分析、問題解決與持續改善上的技術能力提升製程穩定性與產品一致性，透過查檢表、柏拉圖、魚骨圖、散佈圖、直方圖、管制圖與層別法等工具訓練，建立系統化品質管理思維降低品質不良率與品質異常風險，打造高效、精準且具改善力的品質管控體系。