品質不只是檢驗部門的責任而是企業全員參與的重要管理工作，面對製程變異、品質異常及客戶要求日益提升的競爭環境，如何運用有效工具快速發現問題、分析原因並提出改善對策已成為現代品質管理的重要課題。

本課程以品管七大手法實務應用為核心協助學員建立數據導向的品質管理觀念學習查檢表、柏拉圖、特性要因圖、直方圖、散佈圖、管制圖及層別法等品質工具的運用原理與分析技巧，掌握品質問題改善的基本方法。

課程內容結合理論講解與實務案例演練引導學員從現場問題蒐集、數據整理、原因分析到改善措施制定，逐步建立系統化的問題解決能力學習如何運用品質數據進行判讀與決策，提升異常預警及製程管控能力，熟練運用品管七大手法有效找出品質問題根源，降低不良率與品質損失，提升產品品質、工作效率及持續改善能力為企業創造更高的品質競爭優勢。

1.要因分析圖核心概念與使用時機說明

2.要因分析圖運用技巧與常見錯誤解析

3.柏拉圖的管理意義與重點問題判讀方式

4.柏拉圖在品質改善優先排序的應用技巧運用

5.查檢表的設計原則與資料蒐集重點說明

6.查檢表在現場異常記錄的實務應用方式

7.層別法的分類思維與分析價值重點解析

8.層別法協助釐清問題來源的應用技巧運用

9.散佈圖在變因關係判讀上的運用方法

10.直方圖的製作重點與製程分布判讀原則

11.管制圖的基本概念與異常判定重點說明

12.管制圖在製程穩定監控上的應用方式

13.品管七大手法整合應用案例解析與演練

14.品管七大手法訓練重點與實務總結說明

品管七大手法培訓課程強化人員在品質分析、問題解決與持續改善上的技術能力提升製程穩定性與產品一致性，透過查檢表、柏拉圖、魚骨圖、散佈圖、直方圖、管制圖與層別法等工具訓練建立系統化品質管理思維降低品質不良率與品質異常風險打造高效、精準且具改善力的品質管控體系。