企業幹部必須具備問題分析與解決問題能力，您遇到問題時常不知所措，不知如何找到問題進行問題分析嗎？以前曾處理問題不知為何問題又再度發生了嗎？

8D分析解決課程針對問題以8D模式分析步驟與邏輯引導您找對問題、解析問題、徹底解決問題。

1.8D改善模式的起源背景與核心用途

2.8D問題解決法在品質管理中的角色

3.8D完整步驟架構與執行順序說明

4.成立8D改善小組的角色分工原則

5.8D改善主題選定判斷重點與範圍

6.臨時圍堵措施的擬定與驗證方法

7.根本原因分析的邏輯與確認方式

8.常見8D根因分析錯誤與風險說明

9.長期對策擬定的原則與可行性評估

10.改善對策成效驗證與數據確認重點

11.永久改善措施的導入與標準化方式

12.防止問題再發的制度化管理設計

13.8D改善成果彙整與報告撰寫要點

14.8D問題改善案例解析與情境演練

如何運用8D手法進行問題改善課程可強化人員在跨部門協作、根因分析與改善執行上的系統能力提升問題解決效率與品質穩定性，透過D0~D8步驟導入、品質分析工具應用、品質案例情境演練與報告撰寫訓練，建立結構化問題處理流程降低重複錯誤與品質異常風險，打造具持續改善力的管理團隊。