8D手法課程介紹 |
企業幹部必須具備問題分析與解決問題能力，您遇到問題時常不知所措，不知如何找到問題進行問題分析嗎？以前曾處理問題不知為何問題又再度發生了嗎？
8D分析解決課程針對問題以8D模式分析步驟與邏輯引導您找對問題、解析問題、徹底解決問題。 |
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8D手法課程大綱 |
1.8D模式緣由與8D用途說明
2.8D步驟模式
3.如何成立8D改善小組
4.如何選定主題
5.如何執行與驗證臨時措施
6.如何確認並驗證根本原因
7.如何決定對策及驗證對策
8.如何執行永久措施
9.如何防止再發生
10.恭賀小組用意與目標
11.8D案例說明與情境演練 |
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8D手法課程效益 |
8D手法技巧課程可培養團隊系統性解決問題的能力，強化跨部門合作與溝通，掌握根本原因分析與改善方法，提升產品或服務品質，減少錯誤與損失，促進組織持續改善，並增強競爭力與專業素養 |
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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備 註 |
佳威教育訓練中心品質管理講師教授超過一千八百場相關品質管理課程，培訓超過二萬五千位品管主管/品檢主管/品管工程師/品檢人員，歡迎將8D手法運用的問題向8D手法訓練講師發問 |
