研發流程課程介紹 |
研發流程順暢與否影響部門執行效率與效能，如何簡化流程，提升績效為研發主管不可忽視之課題。
研發流程管理課程強化學員面臨研發問題時如何應用流程管理模式重新思考、規畫及改善現有流程，使部門流程順暢、營運績效大幅提升。 |
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研發流程課程大綱 |
1.研發流程管理架構介紹
2.研發流程管理主要問題分類
3.研發流程管理問題定義與分析
4.流程再造前須考量與評估事項
5.研發流程簡化評估模式應用
6.單一與多項之流程改善運作模式
7.研發流程簡化時常見問題解析
8.研發流程管理－案例研討
9.研發流程管理－情境演練 |
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研發流程課程效益 |
研發流程管理課程可強化研發團隊對專案節點、資源配置與風險控管的掌握，導入標準化流程與關鍵管制點，提升跨部門溝通效率與時程控管能力，降低重工與延誤風險，促進創新成果落地，加速產品開發週期，提升研發品質與企業競爭力。 |
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他教學模式 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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課程備註 |
佳威教育訓練中心品質管理講師教授超過二千百場相關品質管理課程，培訓超過二萬八千位品管主管/品檢主管/品管工程師/品檢人員，歡迎將研發管理時面臨的研發流程問題向品質管理講師發問 |
