供應鏈風險預測是企業建立韌性供應鏈的關鍵能力，供應鏈風險預測管理課程協助學員掌握如何從市場、供應商、生產環境與政策變化中預測風險並提前制定應對策略。

課程以實務模型與預測工具為基礎，教授如何分析供應狀況並預估可能影響企業的關鍵因素，使企業能提前部署物料與調整策略，透過風險預測，企業可提升整體供應鏈的穩定度與應變能力。

1.供應風險預測核心概念與管理目的

2.供應風險對交期、成本與營運的影響評估

3.供應市場動態觀察與風險訊號辨識

4.需求波動、政策與產業趨勢的影響評估

5.供應商穩定性評估指標建構原則

6.交付能力、財務與合作風險評估

7.產業環境變化下的供應風險分析

8.供應異常事件的預測模型與徵兆

9.預測資料蒐集與分析方法實務說明

10.風險預警系統建置與分級管理方式

11.供應風險預警的通報與決策流程

12.供應備援策略與多來源配置規劃

13.風險預測結果與採購決策之連動

14.供應風險預測案例研討與情境演練

供應鏈風險預測管理課程有效提升學員在供應鏈風險管理與預測分析上的實務能力，協助掌握供應風險辨識與評估方法是強化企業營運穩定性與決策品質的重要關鍵課程。

透過工具應用與資料分析訓練，學員可提前預測供應中斷風險，建立前瞻性的備援規劃能力，使採購與生產決策更主動、更具策略性，有效降低突發狀況影響。

企業可藉由提升需求預測準確度與供應風險控管能力，降低供應鏈中斷與不確定性，強化採購與生產作業的穩定性與一致性，提升整體營運效能。

課程同時協助建立具韌性的供應鏈管理機制，使企業在市場變動與環境不確定下，仍能維持競爭優勢與持續發展能力。