面對全球供應鏈環境快速變動與不確定風險增加，企業亟需建立系統化的風險預測與管理能力，以提升營運韌性與競爭優勢。

本課程聚焦供應鏈風險辨識、評估、預警及應變機制建構協助學員掌握供應鏈風險管理的核心觀念與實務方法，課程內容涵蓋供應商風險分析、市場需求變動、物流中斷、地緣政治影響、天然災害及數位資安風險等重要議題。

透過風險地圖、情境分析、預警指標建置及數據應用工具學習如何提早發現潛在風險並制定有效因應策略。

1.供應風險預測核心概念與管理目的

2.供應風險對交期、成本與營運的影響評估

3.供應市場動態觀察與風險訊號辨識

4.需求波動、政策與產業趨勢的影響評估

5.供應商穩定性評估指標建構原則

6.交付能力、財務與合作風險評估

7.產業環境變化下的供應風險分析

8.供應異常事件的預測模型與徵兆

9.預測資料蒐集與分析方法實務說明

10.風險預警系統建置與分級管理方式

11.供應風險預警的通報與決策流程

12.供應備援策略與多來源配置規劃

13.風險預測結果與採購決策之連動

14.供應風險預測案例研討與情境演練

供應鏈風險預測管理課程提升學員在供應鏈風險管理與預測分析上的實務能力協助掌握供應風險辨識與評估方法是強化企業營運穩定性與決策品質的重要關鍵課程，透過工具應用與資料分析訓練課程學員可提前預測供應中斷風險建立前瞻性的備援規劃能力使採購與生產決策更主動、更具策略性，有效降低突發狀況影響。

企業藉由提升需求預測準確度與供應風險控管能力降低供應鏈中斷與不確定性強化採購與生產作業的穩定性與一致性提升整體營運效能，課程同時協助建立具韌性的供應鏈管理機制使企業在市場變動與環境不確定下，仍能維持競爭優勢與持續發展能力。