供應鏈管理課程介紹 |
產業面對全球化競爭下產品生命週期縮短、多樣少量訂單、強調快速交貨…等壓力，供應鏈管理程為重要企業管理議題。
供應鏈管理課程教導如何管理供應商與調整供應鏈以增強企業競爭力，達到改善品質、降低成本與縮短交期、提升客戶滿意度，讓企業競爭力大幅提升。 |
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供應鏈管理課程大綱 |
1.供應鏈管理的意義與企業競爭重要性
2.供應鏈管理在營運效率中的關鍵角色
3.存貨管理對成本、交期與風險影響
4.風險共擔與資訊共享的供應鏈模式
5.供應鏈整合模式的類型與運作方式
6.內外部供應鏈整合的實務應用技巧
7.採購與委外策略在供應鏈中的定位
8.自製或外包決策的供應鏈思維分析
9.供應鏈協作機制與跨組織溝通模式
10.供應鏈整合對庫存與服務水準影響
11.供應鏈管理常見風險與因應原則
12.供應鏈績效評估與改善連動方式
13.供應鏈管理實務案例研討與解析
14.供應鏈管理綜合研討與專業問答
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供應鏈管理課程效益 |
掌握供應鏈管理核心知識和技能提升供應鏈運營效率和整體協作能力，減少供應成本與供應風險，增強供應鏈問題解決和決策能力確保供應鏈穩定和持續改進 |
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他部門 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他教學模式 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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課程備註 |
佳威教育訓練中心資材管理講師教授超過一千二百場相關資材管理課程，培訓超過一萬五千位資材主管/採購人員/生管人員/物管人員，歡迎將資材管理面臨的供應鏈管理問題向供應鏈管理講師提出 |
