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生產管理課程名稱:
創新管理-SCAMPER奔馳法訓練課程
 
 
作業管理課程介紹

作業標準(SOP)是確保作業品質一致、效率穩定與錯誤降低的基礎,課程協助企業了解作業標準制定的核心概念,包括工作內容拆解、標準化流程、操作規範撰寫與制度落實方式。

課程以實務方式教導如何將工作流程明確化,使員工能依標準作業,有效降低失誤並提升工作品質。適用於各類型企業建立作業一致性。

 
作業管理課程大綱

1. 作業標準的重要性與概念說明

2. 工作流程拆解的基本技巧介紹

3. 作業步驟標準化的操作原則

4. 作業規範內容設計的關鍵重點

5. 工作指引編寫的實務技巧應用

6. 作業標準表單設計的主要方法

7. 作業一致性落實的管理模式

8. 作業品質檢核的應用方法說明

9. 作業改善制度建立的基本原則

10. 作業標準成功制定的案例解析

 
作業管理課程效益

學員能掌握作業標準制定的方法,使企業內部的工作流程更清楚、可控並降低錯誤率。

企業可透過SOP讓新員工快速上手,加強制度落實並提升品質一致性。課程能協助企業建立穩定的流程基礎,使組織營運更有效率且具持續改善空間。

 
上課對象
管理部門
生產部門
品管部門
業務部門
資材部門
工程部門
財務部門
其他部門
 
授課方式
課堂講解

案例說明

分組討論 情境演練
其他教學模式            
 
上課時數
6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數)
 
課程備註
佳威教育訓練中心生產管理講師教授超過一千八百場相關生產管理課程,培訓超過二萬八千位生產主管/生產儲備主管/生產工程師,歡迎將生產創新管理的問題向創新管理講師發問
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