製造現場管理成效的關鍵往往取決於班組長、領班及基層生產幹部的帶人能力，許多幹部具備豐富技術經驗，卻缺乏人員管理技巧容易發生部屬配合度不足、工作推動困難、團隊士氣低落及現場問題反覆發生等情況。

缺工時代來臨與新世代員工管理挑戰增加的環境下如何提升生產幹部的帶人能力已成為企業強化競爭力的重要課題。

本課程以生產幹部領導與帶人實務為核心結合工作指導、人員溝通、團隊激勵、衝突處理及績效帶領等管理技巧協助學員建立現場帶人領導能力，透過案例解析與情境演練培養能帶領團隊達成生產目標的卓越幹部提升整體現場管理效能。

1.生產幹部角色職責定位建立方法

2.現場帶人管理核心觀念建立技巧

3.新進人員指導訓練實務技巧解析

4.工作教導流程建立管理方法應用

5.員工溝通互動管理技巧實務應用

6.部屬工作激勵帶領技巧實務解析

7.現場衝突協調處理技巧應用方法

8.問題員工輔導管理技巧實務說明

9.團隊向心力提升管理方法應用解析

10.生產紀律建立管理技巧實務應用

11.部屬績效面談技巧實務解析說明

12.多能工培育管理方法應用技巧解析

13.帶人管理案例研討分析與解析

14.高效團隊建構實務方法應用說明

完成本課程後學員將能掌握生產幹部帶人管理的重要觀念與實務技巧，提升人員領導、工作指導與團隊管理能力。

透過有效的溝通協調與激勵方法，可提高員工配合度、降低人員流動率並改善工作氣氛，同時建立工作標準傳承與新人培育制度，縮短學習時間並提升現場執行品質。

課程亦協助幹部學習如何處理人員問題、化解團隊衝突及提升部屬工作意願，使團隊目標能夠有效達成。

最終打造高向心力、高執行力與高生產力的現場團隊，提升生產效率、品質穩定性及整體工廠營運績效為企業培育優秀的生產管理人才。