生產現場每天都會面臨品質異常、設備故障、效率下降、交期延誤及成本增加等各種管理挑戰。

許多管理人員習慣處理表面現象未能有效挖掘問題根本原因導致相同問題重複發生，浪費大量時間與資源。

問題分析與改善能力已成為生產主管與幹部必備的重要核心職能，本課程以生產問題分析與改善管理為核心結合問題辨識、原因分析、改善對策制定、改善成果追蹤與預防再發管理等實務內容協助學員建立系統化問題解決能力。

透過多元案例研討與分析工具演練學習快速發現問題、精準分析原因及有效執行改善措施全面提升生產管理績效與現場改善能力。

1.生產問題管理核心觀念建立方法

2.生產問題辨識分析實務技巧解析

3.問題定義建立管理方法應用實務

4.現場資訊蒐集分析技巧實務說明

5.問題真因挖掘管理技巧應用解析

6.魚骨分析工具應用實務技巧說明

7.五問分析手法運用管理實務技巧

8.生產異常原因判定管理方法解析

9.改善方案制定管理技巧實務應用

10.改善行動執行追蹤管理方法解析

11.改善成果驗證管理技巧實務說明

12.預防再發機制建立管理方法應用

13.問題改善案例研討分析與解析

14.持續改善制度建構實務方法解析

完成本課程後學員將能建立科學化的問題分析與改善能力，掌握從問題發現、原因分析到改善執行的完整流程。

透過系統化分析工具與實務技巧應用可有效提升問題處理效率，避免憑經驗判斷所造成的改善失誤，同時協助學員精準找出影響品質、成本、交期與效率的關鍵因素，降低異常重複發生機率與營運損失。

課程亦能提升主管帶領改善活動的能力建立跨部門合作解決問題機制，強化團隊改善文化與執行力，協助企業打造持續改善與問題預防管理制度全面提升生產績效、管理品質及市場競爭優勢。