組織治理課程介紹 |
組織規模越大，主管越需清楚治理責任與角色界線。本課程協助主管理解組織治理、權責分工與監督機制避免過度介入或放任失控。 |
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組織治理課程大綱 |
1. 組織治理核心概念介紹
2. 主管治理角色介紹
3. 管理層級分工要領
4. 權責界線與授權原則與考量關鍵要點
5. 治理失誤常見情境
6. 監督與支持平衡關鍵要點
7. 決策透明與紀錄留存機制建構要領
8. 治理風險案例解析應用
9. 治理成熟度評估要項
10. 永續治理思維建構
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組織治理課程效益 |
主管可清楚掌握治理角色避免管理越位，企業可提升治理品質與外部信任。 |
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他部門 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他教學模式 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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課程備註 |
佳威企管主管培訓講師教授超過三千三百場相關主管培訓課程，培訓超過六萬名儲備主管/基層主管/中階主管/高階主管，歡迎將工作計畫管理問題向主管培訓講師發問 |
