從基層人員晉升為幹部時代表公司對人員能力上的肯定外，相對所扮演的角色也隨之而異，責任變得更大，如何當一位成功幹部，帶領工作團隊邁向高績效前進是幹部須思考的重要課題。

幹部核心職能培訓課程教導瞭解當幹部應具備哪些核心能力?卓越領導、部屬培訓、激勵員工及工作時間管理等五大幹部核心職能運用技巧，學會如何輕鬆做幹部，做到讓上司滿意、部屬願意跟隨，展現團隊高績效。

1.幹部角色定位與管理職責全面解析

2.主管必備核心能力與領導素養精進

3.跨層級溝通技巧打造高績效團隊合作

4.運用卓越領導策略提升團隊績效表現

5.部屬培訓制度設計與教練式管理應用

6.激勵員工動機關鍵技巧與務案例解析

7.時間管理技巧提升工作效率與產能

8.幹部核心職能建構與能力盤點分析

9.情境案例研討強化問題解決與決策力

10.實戰演練提升領導影響力與執行力

11.高效績效管理設計與目標設定技巧

12.跨部門協作與衝突管理組織整合效能

13.數位領導思維與變革管理策略應用

14.建立績效團隊文化打造永續競爭優勢

強化幹部領導力、管理能力與團隊帶領技巧，提升目標達成率與工作執行效能，建立關鍵管理職能與領導影響力。

培養有效溝通、跨部門協調與問題解決能力，降低管理衝突與溝通落差，促進團隊合作效率與組織運作順暢度。

精進績效管理、工作指導與部屬培育技巧，激發團隊潛能與工作動能打造高績效團隊，提升整體營運成果。

建立主管思維與決策判斷能力，面對多變工作情境能迅速掌握重點、妥善應對挑戰，展現卓越管理效能。

協助企業培育中高階管理人才與儲備幹部，強化人才發展、組織管理及領導統御能力，提升企業競爭力與永續發展優勢。