執行力課程介紹 |
本課程聚焦提升個人與團隊執行力,內容涵蓋目標拆解、行動計畫制定、資源整合、進度控管與成果回饋。
透過工具導入、情境演練與案例分析,強化學員的計畫推動力與跨部門協作能力,克服拖延與溝通障礙,打造高效執行文化,確保策略落地與績效達成。 |
| |
執行力課程大綱 |
1.什麼是執行力
2.執行力重要性說明與分析
3.執行力運用技巧介紹
4.主管執行力展現模式運用
5.行政人員執行力展現模式運用
6.基層人員執行力展現模式運用
7.執行力展現時常見缺失
8.執行力案力演練語說明
9.執行力訓練問與答 |
| |
執行力課程效益 |
執行力培訓課程能強化目標導向思維、提升計畫落實效率,培養主動解決問題與跨部門協作能力。
學員將掌握PDCA、SMART等工具,強化責任感與時間管理,有效縮短決策與執行落差,促進團隊績效與組織目標達成。 |
| |
上課對象 |
|
管理部門 |
■ |
生產部門 |
|
品管部門 |
|
業務部門 |
|
資材部門 |
|
工程部門 |
|
財務部門 |
|
其他 |
|
| |
授課方式 |
|
課堂講解 |
■ |
案例說明 |
|
分組討論 |
■ |
情境演練 |
|
其他教學模式 |
|
|
|
|
|
|
|
| |
上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
| |
課程備註 |
佳威企管主管培訓講師教授超過三千三百場相關主管培訓課程,培訓超過六萬名儲備主管/基層主管/中階主管/高階主管,歡迎將執行力的問題向執行力訓練講師發問 |