績效提升課程介紹 |
中階主管需對團隊績效負最直接責任，本課程協助主管從結構、行為與制度三個面向提升團隊表現。 |
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績效提升課程大綱 |
1. 團隊績效影響因素分析
2. 績效結構解析要點
3. 行為與成果連動
4. 管理介入時機評估原則
5. 績效追蹤節奏與時機分析
6. 改善策略設計原則與注意要點
7. 團隊共識建立模式與作為展開
8. 激勵與約束平衡考量關鍵分析
9. 成效檢核方式與評估要點
10. 績效提升行動展開模式應用
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績效提升課程效益 |
主管能系統性提升團隊績效降低波動並強化成果產出。 |
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他部門 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他教學模式 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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課程備註 |
佳威企管主管培訓講師教授超過三千三百場相關主管培訓課程，培訓超過六萬名儲備主管/基層主管/中階主管/高階主管，歡迎將日常數據管理問題向主管培訓講師發問 |
