制度管理課程介紹 |
主管若只靠個人能力管理，組織容易出現不一致與依賴個人問題。本課程協助主管從人治轉向制度化管理，建立穩定可複製的運作方式。 |
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制度管理課程大綱 |
1. 制度化管理核心概念介紹
2. 人治與制度差異比較說明
3. 關鍵流程盤點方法
4. 管理節點設計技巧
5. SOP與規範建立原則與考量關鍵要點
6. 制度溝通宣導方式
7. 執行落差修正策略類型應用
8. 制度與彈性平衡考量要點
9. 制度成效檢核方法
10. 制度持續優化流程應用
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制度管理課程效益 |
主管能降低對個人能力的依賴，建立穩定管理節奏，企業可提升管理一致性並降低內耗。 |
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他部門 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他教學模式 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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課程備註 |
佳威企管主管培訓講師教授超過三千三百場相關主管培訓課程，培訓超過六萬名儲備主管/基層主管/中階主管/高階主管，歡迎將員工溝通管理問題向主管培訓講師發問 |
