風險管理課程介紹 |
中階主管承接策略實施與現場執行，若缺乏風險意識容易在問題擴大後才補救，本課程協助主管建立風險辨識、評估、應對與監控的管理流程，並學會設計預警指標、通報節奏與例外處理機制。
課程以實務案例演練，讓主管能把風險管理變成日常管理習慣，是企業內訓與中階主管培訓課程的重要主題。
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風險管理課程大綱 |
1. 風險類型與影響辨識介紹
2. 風險清單建立方法
3. 發生機率與衝擊評估模式
4. 風險優先順序排序原則與考量關鍵要點
5. 預警指標與門檻設定要領
6. 應對策略四象限選擇要點
7. 通報流程與升級路徑推展
8. 風險事件演練與情境推演
9. 風險紀錄與紀錄留存原則與考量關鍵要點
10. 風險文化與行為規範
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風險管理課程效益 |
主管可從被動救火轉為主動預防降低專案延誤、品質事件與客訴風險，企業可提升營運穩定度與治理成熟度，減少重大損失。 |
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他部門 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他教學模式 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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課程備註 |
佳威企管主管培訓講師教授超過三千三百場相關主管培訓課程，培訓超過六萬名儲備主管/基層主管/中階主管/高階主管，歡迎將風險管理問題向風險管理講師發問 |
