主管培訓課程介紹 |
本課程為基層主管管理基本功的總整模組，整合角色認知、分派追蹤、溝通回饋、問題解決與績效面談，建立可實施的日常管理節奏。 |
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主管培訓課程大綱 |
1. 基層主管角色定位介紹
2. 目標拆解與工作分派原則
3. 追蹤節奏與回報機制建構
4. 溝通影響力技巧
5. 問題分析解題法
6. PDCA 改善循環應用
7. 績效面談輔導要點
8. 工作授權與當責文化培養
9. OJT 工作教導技巧
10. 個人行動計畫展開
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主管培訓課程效益 |
主管能建立完整管理循環，回到現場即可使用，企業可提升管理一致性與團隊穩定度。 |
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他部門 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他教學模式 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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課程備註 |
佳威企管主管培訓講師教授超過三千三百場相關主管培訓課程，培訓超過六萬名儲備主管/基層主管/中階主管/高階主管，歡迎將工作分派管理問題向主管培訓講師發問 |
