主管管理課程介紹 |
許多主管事情交辦了卻沒有結果，本課程協助主管建立清楚的工作分派與追蹤流程避免指令模糊、責任不清與進度失控。
課程以企業常見情境設計，讓主管學會如何把工作說清楚、追得到、管得住。
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主管管理課程大綱 |
1. 工作分派常見問題介紹
2. 任務清楚化原則與注意要點
3. 責任與權限說明與狀況預防
4. 進度追蹤節奏設計要領
5. 回報機制建立模式應用
6. 例外狀況處理方式
7. 追蹤不等於盯人
8. 分派失敗案例解析
9. 管理紀錄留存機制
10. 工作分派與進度追蹤工具
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主管管理課程效益 |
主管可有效提升工作完成率，減少反覆催促，企業能提升執行效率與責任意識。 |
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他部門 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他教學模式 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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課程備註 |
佳威企管主管培訓講師教授超過三千三百場相關主管培訓課程，培訓超過六萬名儲備主管/基層主管/中階主管/高階主管，歡迎將工作效能管理問題向主管培訓講師發問 |
