主管管理課程介紹 |
主管的核心價值在於同時把「人」與「事」帶好。本課程協助主管建立帶人與做事的平衡管理觀避免只顧執行或只談關係。
課程從實務出發，說明如何在工作要求、關係經營與績效目標之間取得穩定節奏。
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主管管理課程大綱 |
1. 主管核心管理定位介紹
2. 帶人與帶事差異比較說明
3. 工作要求與關係平衡應用
4. 管理信任建立方式愈注意要點
5. 日常指導與提醒技巧
6. 管理界線與原則考量要點
7. 團隊規範建立方法
8. 問題員工應對方式
9. 穩定團隊執行節奏
10. 帶人帶事行動清單
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主管管理課程效益 |
主管能建立穩定的帶人帶事管理模式，減少衝突與誤解，企業可提升團隊效率與合作氛圍降低管理失誤。 |
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他部門 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他教學模式 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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課程備註 |
佳威企管主管培訓講師教授超過三千三百場相關主管培訓課程，培訓超過六萬名儲備主管/基層主管/中階主管/高階主管，歡迎將工作計畫管理問題向主管培訓講師發問 |
