授權管理課程介紹 |
主管最常見的兩難是：不授權會累死，亂授權會失控，本管理課程以授權矩陣、當責文化與RACI責任分工為核心，協助主管判斷任務授權層級、建立清楚的責任界線與回報節奏。
透過任務拆解、交付標準、風險預防與授權對話演練，讓主管能把工作交出去、把成果收回來。
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授權管理課程大綱 |
1. 授權迷思與常見錯誤分析
2. 任務分級與授權矩陣展開
3. 當責文化的四個要素
4. RACI角色責任定義與實務運用
5. 交付標準與完成定義
6. 授權對話五句關鍵話
7. 回報節奏與檢核節點
8. 風險預防與例外處理
9. 授權失敗復盤與修正
10. 建立自動化運作機制
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授權管理課程效益 |
學員可建立責任清楚、交付可控、回報有節奏的授權系統，降低主管救火與重工。
可加速人才培育與接班梯隊形成，提升組織可擴張性。
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他部門 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他教學模式 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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課程備註 |
佳威企管主管培訓講師教授超過三千三百場相關主管培訓課程，培訓超過六萬名儲備主管/基層主管/中階主管/高階主管，歡迎將工作計畫管理問題向主管培訓講師發問 |
