數位化管理時代主管不一定要當資料科學家但必須具備數據思維：會問對問題、看懂指標、判斷趨勢與風險。

主管數據思維與商業分析課程以管理者常用的KPI儀表板、營運報表與專案數據為例建立從指標定義到行動決策的完整流程。

1.主管數據思維建立強化決策精準與管理效能

2.指標定義標準化提升數據一致與比較性

3.領先落後指標差異解析強化績效預測能力

4.趨勢分析技巧應用提升數據判讀與洞察力

5.異常辨識方法強化問題預警與風險控管能力

6.問題拆解提問框架提升分析深度與解決效率

7.假設驗證方法運用強化決策科學性與精準度

8.數據實驗設計提升改善方案驗證與成效評估

9.儀表板閱讀技巧提升資訊判讀與決策品質

10.數據溝通技巧強化跨部門協作與共識建立

11.數據驅動改善提案提升組織績效與改善成果

12.決策紀錄與追蹤機制強化管理閉環與持續改善

13.情境模擬演練強化數據分析與決策應用能力

14.打造數據導向管理文化提升企業競爭優勢

強化主管數據思維與商業分析能力，掌握數據解讀、營運分析及決策應用技巧，提升管理效能與企業競爭力。

培養數據分析、績效評估與商業洞察能力，從關鍵數據中發掘問題與機會，提升決策精準度與經營成果。

提升報表分析、營運管理及問題診斷能力，掌握市場趨勢、經營指標與績效數據，強化策略執行與管理成效。

學習數據應用、商業分析及決策管理技巧，運用數據支持管理判斷與資源配置，增進團隊執行力與工作績效。

建立主管數據思維與商業分析核心職能，培養數據驅動決策能力，提升組織營運效益、團隊競爭力及企業永續發展優勢。