新世代人才需要被賦權與被信任，傳統命令式管理容易造成依賴與低動機，本主管培訓課程以教練式領導為核心，強化主管在一對一、績效輔導與問題解決時的傾聽、提問、回饋、承諾四大技能。

教練式領導與引導對話培訓課程透過真實管理情境演練，教主管如何用開放式提問引導部屬釐清目標、看見盲點提出方案並願意負責進而提升團隊自主管理與執行力是企業內訓熱門的領導力課程主題。

1.教練式領導核心概念解析與管理應用價值

2.管理與教練差異比較提升領導轉型能力

3.建立信任對話結構強化溝通深度與品質

4.深度傾聽技巧應用提升理解與關係建立

5.開放提問設計提升對話引導與思考能力

6.引導澄清與聚焦技巧強化問題釐清能力

7.建設性回饋技巧提升部屬成長與改進動能

8.當責承諾建立強化行動落實與責任意識

9.行動計畫設計提升目標達成與執行效率

10.一對一對話技巧提升教練式領導實務應用

11.教練節奏設計強化持續追蹤與改善機制

12.教練領導成功案例解析與實務應用技巧

13.情境模擬演練強化教練對話與應變能力

14.打造教練型主管文化提升團隊績效與效能

教練式領導與引導對話培訓課程強化主管教練式領導能力，透過引導式對話啟發部屬潛能提升自主思考與問題解決能力，促進團隊績效持續成長。

培養有效提問與深度傾聽技巧，協助主管精準掌握部屬需求與盲點提升溝通品質並建立高信任互動關係。

提升部屬培育與發展能力，透過系統化引導方式加速人才成長，強化團隊整體戰力與組織競爭優勢。

強化回饋與對話技巧，能在日常管理中有效引導、激勵與修正行為提升工作投入度與執行成果。

全面優化領導與對話能力，建立支持學習與成長的團隊文化，促進組織長期發展與績效提升。