新世代人才需要被賦權與被信任，傳統命令式管理容易造成依賴與低動機，本主管培訓課程以教練式領導為核心強化主管在一對一、績效輔導與問題解決時的傾聽、提問、回饋、承諾四大技能。

教練式領導與引導對話培訓課程透過真實管理情境演練，教導主管如何用開放式提問引導部屬釐清目標、看見盲點提出方案並願意負責進而提升團隊自主管理與執行力是企業內訓熱門的領導力課程主題。

1.教練式領導核心概念解析與管理應用價值

2.管理與教練差異比較提升領導轉型能力

3.建立信任對話結構強化溝通深度與品質

4.深度傾聽技巧應用提升理解與關係建立

5.開放提問設計提升對話引導與思考能力

6.引導澄清與聚焦技巧強化問題釐清能力

7.建設性回饋技巧提升部屬成長與改進動能

8.當責承諾建立強化行動落實與責任意識

9.行動計畫設計提升目標達成與執行效率

10.一對一對話技巧提升教練式領導實務應用

11.教練節奏設計強化持續追蹤與改善機制

12.教練領導成功案例解析與實務應用技巧

13.情境模擬演練強化教練對話與應變能力

14.打造教練型主管文化提升團隊績效與效能

強化教練式領導能力，掌握引導對話、啟發思考與人才發展技巧，提升主管領導效能與團隊成長動能。

培養傾聽提問、深度溝通與同理互動能力，引導部屬主動思考與自主解決問題，建立正向信任關係。

提升部屬輔導、績效回饋及人才培育能力，激發員工潛能與工作熱忱，強化工作投入度與責任感。

學習教練式對話、目標引導及行動承諾技巧，促進有效溝通與團隊共識打造高效能工作團隊。

建立教練式領導與引導對話核心職能，發揮領導影響力與人才發展價值，提升組織績效、團隊競爭力及企業永續發展優勢。