新世代人才需要被賦權與被信任，傳統命令式管理容易造成依賴與低動機，本主管培訓課程以教練式領導為核心，強化主管在一對一、績效輔導與問題解決時的傾聽、提問、回饋、承諾四大技能。

課程透過真實管理情境演練，教主管如何用開放式提問引導部屬釐清目標、看見盲點、提出方案並願意負責，進而提升團隊自主管理與執行力，是企業內訓熱門的領導力課程主題。

1. 教練式領導核心觀念說明

2. 管理指導差異比較分析

3. 如何建立信任對話結構要領

4. 深度傾聽三層技巧運用

5. 開放提問設計方法與實際運作模式

6. 引導澄清與聚焦技巧

7. 建設性回饋四步驟展開

8. 當責承諾與行動計畫建構

9. 一對一實戰角色情境演練

10. 教練節奏與追蹤回圈

主管將能把告訴你怎麼做轉為引導你做到，提升部屬自主性、問題解決力與當責程度。

課後可直接運用一對一對話流程、提問清單與回饋句型，改善績效輔導品質並提升留才效果。

可降低主管救火與微管理，打造高信任、高投入的團隊文化。