企業推動績效管理、策略實施與跨部門協作時常見痛點是目標不清、指標太多、追蹤失真。

主管培訓課程以OKR與KPI的差異與整合為核心，帶領主管建立可執行的目標管理流程：從策略拆解、目標撰寫、關鍵成果設計，到週期追蹤與檢討節奏。

課程採工作坊方式，以部門案例演練對齊，讓管理者學會用OKR聚焦方向、用KPI穩定營運，強化團隊執行力與績效對話品質，適合作為企業內訓的年度管理課程模組。

1.OKR與KPI差異解析提升績效管理理解

2.KPI失真原因分析與改善策略實務應用

3.策略拆解方法落實部門目標執行效能

4.目標撰寫四大檢核強化精準度與可行性

5.關鍵成果量化設計提升績效衡量準確度

6.績效指標與行為對齊強化執行與成果連結

7.績效追蹤節奏設計提升目標管理持續性

8.週會檢討提問技巧強化績效改善與回饋

9.跨部門OKR連結強化組織協作與整合效能

10.績效管理文件設計提升制度化與一致性

11.數據看板化管理強化追蹤效率與決策力

12.OKR推動成功案例解析與實務應用技巧

13.情境模擬演練強化目標管理與應變能力

14.打造高績效組織提升企業競爭優勢

學員可建立一套可複製的目標管理機制避免只訂指標卻無法驅動行動。

主管將掌握OKR設定、KPI精簡與追蹤檢討的管理節奏提升績效對話品質與團隊當責文化。

課程可快速支援年度績效制度導入、策略展開與主管共識並可依產業與部門情境客製案例與表單，讓內訓更貼近實務、成果更可衡量。