在企業推動績效管理、策略實施與跨部門協作時，常見痛點是目標不清、指標太多、追蹤失真。

本主管培訓課程以OKR與KPI的差異與整合為核心，帶領主管建立可執行的目標管理流程：從策略拆解、目標撰寫、關鍵成果設計，到週期追蹤與檢討節奏。

課程採工作坊方式，以部門案例演練對齊，讓管理者學會用OKR聚焦方向、用KPI穩定營運，強化團隊執行力與績效對話品質，適合作為企業內訓的年度管理課程模組。

1. OKR原理與差異分析

2. KPI常見失真原因與改善方法

3. 策略拆解到部門展開

4. 目標撰寫四大檢核要點

5. 關鍵成果量化設計模式應用

6. 績效指標與行為對齊法

7. 週期追蹤節奏設計關鍵要點

8. 週會檢討提問模式應用

9. 跨部門OKR連結作為

10. 實施文件與看板化

學員可建立一套可複製的目標管理機制，避免只訂指標卻無法驅動行動。

主管將掌握OKR設定、KPI精簡與追蹤檢討的管理節奏，提升績效對話品質與團隊當責文化。

本課程可快速支援年度績效制度導入、策略展開與主管共識，並可依產業與部門情境客製案例與表單，讓內訓更貼近實務、成果更可衡量。