企業推動績效管理、策略實施與跨部門協作時常見痛點是目標不清、指標太多、追蹤失真。

主管培訓課程以OKR與KPI的差異與整合為核心，帶領主管建立可執行的目標管理流程：從策略拆解、目標撰寫、關鍵成果設計到週期追蹤與檢討節奏。

課程採工作坊方式以部門案例演練對齊，讓管理者學會用OKR聚焦方向、用KPI穩定營運強化團隊執行力與績效對話品質適合作為企業內訓的年度管理課程模組。

1.OKR與KPI差異解析提升績效管理理解

2.KPI失真原因分析與改善策略實務應用

3.策略拆解方法落實部門目標執行效能

4.目標撰寫四大檢核強化精準度與可行性

5.關鍵成果量化設計提升績效衡量準確度

6.績效指標與行為對齊強化執行與成果連結

7.績效追蹤節奏設計提升目標管理持續性

8.週會檢討提問技巧強化績效改善與回饋

9.跨部門OKR連結強化組織協作與整合效能

10.績效管理文件設計提升制度化與一致性

11.數據看板化管理強化追蹤效率與決策力

12.OKR推動成功案例解析與實務應用技巧

13.情境模擬演練強化目標管理與應變能力

14.打造高績效組織提升企業競爭優勢

強化OKR與KPI目標管理能力，掌握目標設定、績效展開及成果追蹤技巧，提升組織執行力與績效管理成效。

培養目標管理、績效指標設定與成果衡量能力，建立明確工作方向與績效標準，提高團隊目標達成率。

提升數據分析、績效評估及改善管理能力，運用OKR與KPI有效掌握工作進度，強化管理決策品質與執行效率。

學習目標對齊、績效追蹤及團隊協作技巧，促進部門策略連結與資源整合打造高績效工作團隊。

建立OKR與KPI績效管理核心職能及成果導向思維，提升組織競爭力、團隊績效與營運效益，創造企業永續成長動能。