這門課程專注於工作分派與授權管理，涵蓋如何有效分配任務、授權給合適的團隊成員，以及監控進度以確保目標達成。

學員將學習如何識別和利用團隊成員的優勢，提升整體工作效率。課程包括實踐練習和案例分析，幫助學員將所學應用於實際工作中，提升管理能力。

適合希望提升管理技能的專業人士，無論是初級管理者還是資深領導者，都能從中受益。

通過工作分派與授權管理運用訓練課程學員將能夠更好地管理和激勵團隊，實現更高效的工作流程。

1.主管核心職能與正確主管心態建立

2.日常作業管理類型分析

3.工作分派與授權前準備工作事項

4.工作分派類型分析

5.工作分派原則建構模式

6.工作分派規劃步驟

7.工作分派緊急應變處理

8.授權規劃步驟

9.授權要求、承諾與宣告

10.授權後的追蹤檢討模式

11.如何建立代理人與多能工培育機制

12.工作分派與授權案例討論與情境模擬演練

13.工作分派與授權問與答

工作分派與授權管理運用訓練課程強化主管任務分配、權責劃分與授權技巧，提升團隊執行力與責任感。

透過RACI分析、授權層級設計與情境演練，學員能有效判斷人力資源配置、提升部屬自主性與成長動能，減少管理負擔與重工風險，打造高效、信任與協作並重的管理文化。