工作分派課程介紹 |
工作分派管理課程涵蓋如何有效分配任務、設定優先級以及監控進度以確保目標達成。學員將學習識別團隊成員的優勢，並將任務分配給最合適的人選，提升整體工作效率。
課程包括實踐練習和案例分析，幫助學員將所學應用於實際工作中，提升管理能力。
適合希望提升管理技能的專業人士，無論是初級管理者還是資深領導者，都能從中受益。
通過工作分派管理課程學員將能夠更好地管理和激勵團隊，實現更高效的工作流 |
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工作分派課程大綱 |
1.主管核心職能與主管心態建立
2.日常作業管理與準備工作
3.如何有效做好向上溝通管理、向下溝通管理、跨部門溝通管理
4.工作分派類型分析
5.工作分派原則建構模式
6.工作分派規劃步驟
7.工作分派緊急應變處理
8.如何建立多能工培育機制
9.工作分派案例討論與演練
10.工作分派問與答 |
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工作分派課程效益 |
強化組織規劃能力，提升員工對任務分配的理解與執行效率。透過學習優化工作流程，改善時間管理，確保資源妥善運用，減少重疊與浪費。課程還能提升團隊合作與溝通，創造更高的組織效益 |
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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備 註 |
佳威企管主管培訓講師教授超過三千場相關主管培訓課程，培訓超過五萬位儲備主管/基層主管/中階主管/高階主管，歡迎將工作分派管理問題向主管培訓講師發問 |
