工作分派管理課程涵蓋如何有效分配任務、設定優先級以及監控進度以確保目標達成。學員將學習識別團隊成員的優勢，並將任務分配給最合適的人選，提升整體工作效率。

課程包括實踐練習和案例分析，幫助學員將所學應用於實際工作中，提升管理能力。

適合希望提升管理技能的專業人士，無論是初級管理者還是資深領導者，都能從中受益

通過工作分派管理課程學員將能夠更好地管理和激勵團隊，實現更高效的工作效率

1.主管核心職能與主管心態建立

2.日常作業管理與準備工作

3.如何有效做好向上溝通管理、向下溝通管理、跨部門溝通管理

4.工作分派類型分析

5.工作分派原則建構模式

6.工作分派規劃步驟

7.工作分派緊急應變處理

8.如何建立多能工培育機制

9.工作分派案例討論與情境模擬演練

10.工作分派問與答

工作分派管理課程強化主管在任務分配、資源運用與人力配置上的決策能力。

透過RACI分析、優先排序與進度控管技巧，學員能有效掌握部屬特性與工作需求，提升分工效率與執行品質，減少重工與溝通落差，促進團隊協作與責任感，打造清晰、有序且高效的管理流程。