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主管培訓課程名稱:
工作計畫規劃與執行訓練課程
 
 
工作計畫課程介紹

工作計畫規劃與執行訓練課程深入探討如何有效地規劃和執行工作計畫,涵蓋目標設定、資源分配、時間管理和進度追蹤等關鍵技能。

學員將學習如何制定詳細的工作計畫,確保每個步驟都能順利進行,並掌握應對突發情況的策略。課程還將介紹各種工具和方法,幫助提升工作效率,最終達成預定目標。

通過實踐練習和實際案例分析,學員將能夠將所學應用於實際工作中,提升整體工作表現。

 
工作計畫課程大綱
1.工作計劃重要性說明
2.工作計畫應用時機與工作計畫模式類別
3.如何有效明確訂定工作計畫目標
4.工作計畫規劃步驟與規劃關鍵重點
5.工作細項分割與展開
6.工作計畫時間排程規劃
7.工作計畫所需資源分析與評估
8.參與人員權責劃分與培訓
9.工作計劃規劃案例說明
10.工作計畫規劃演練
11.工作計畫規劃問與答
 
工作計畫課程效益
提升員工專業技能與效率,加強團隊協作,縮短項目完成時間。透過規劃與執行,促進資源有效利用,達成公司目標,提高整體績效與競爭力,創造可持續性價值並確保長期發展
 
上課對象
管理部門
生產部門
品管部門
業務部門
資材部門
工程部門
財務部門
其他
 
授課方式
課堂講解

案例說明

分組討論 情境演練
其他            
 
上課時數
6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數)
 
備    註
佳威企管主管培訓講師教授超過三千場相關主管培訓課程,培訓超過五萬位儲備主管/基層主管/中階主管/高階主管,歡迎將工作計畫管理問題向主管培訓講師發問
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