開始當主管時總會認為公司賦予自己主管的職位也賦予主管權力，要帶部屬應該水到渠成。

實際面對組織運作時卻常發現為什麼帶人這麼難?交代任務給部屬時部屬不是愛理不理就是陽奉陰違，甚至聽到天塌下來有主管會扛這類風涼話，您也有這樣的困擾嗎?

主管不僅需要有公司賦予的主管權力，更需要發揮主管影響力讓部屬願意跟隨效命，主管影響力愈大做事愈容易。

1.主管職責與角色扮演

2.你是哪一類型的主管呢?

3.如何調整自我心態建立正確主管定位

4.主管上任需要做的三把火

5.主管與部屬的日常溝通協調術

6.透過問題分析改善建立主管權威

7.建構主管與部屬的革命情感運作模式

8.面對不服從、抗拒部屬的主管危機處理

9.展現主管魅力的五大關鍵要素

10.主管影響力說明與模擬情境演練

主管影響力訓練課程強化領導者的說服力、決策力與跨部門協調能力，提升團隊執行力與向心力。

透過情境模擬與影響策略演練，學員能掌握權威運用、信任建立與價值傳達技巧，有效引導部屬行動、促進共識形成，打造具影響力與策略思維的領導風格，加速組織目標達成。