風險管理是將專案活動劃分定義風險、測量風險、風險評估及風險監控並針對可預防風險發展出因應對策，剔除可避免風險發生機會，能防範無法避免風險發生將風險成本損失降至最小化，專案管理活動將 風險管理列為九大知識管理之一。

風險管理課程教導如何運用有效資源做好風險辨識、風險預測、風險監控及後續風險評估依風險管理步驟有計劃的處理風險，讓整體專案活動能更順利進行以最小成本達到最大效益，提高經濟效益。

1.風險管理核心概念解析與企業應用價值

2.風險管理流程設計與標準作業全面解析

3.風險規劃策略制定與實務應用技巧整合

4.風險辨識方法建立與關鍵因子分析技巧

5.風險預測評估模式建構與案例實務解析

6.風險監控機制導入提升管理效能與穩定性

7.常見風險管理缺失解析與錯誤預防策略

8.風險控制策略制定與應變措施實務應用

9.危機管理整合提升組織應變與處理能力

10.跨部門風險協作提升整體管理效能

11.數據分析應用強化風險判斷與決策能力

12.風險管理成功案例解析與實務應用

13.情境模擬演練強化風險應變與控管能力

14.打造企業風險管理體系提升競爭優勢

強化風險管理能力與風險意識，掌握風險辨識、風險評估及風險控制技巧，降低營運損失與經營風險發生機率。

培養問題分析、危機預防與應變處理能力，及早發現潛在風險因子，提升組織預警機制與風險控管效能。

提升決策判斷、風險評估及危機管理能力，面對複雜環境與突發事件時能快速制定有效因應策略。

學習內部控制、稽核管理及風險改善方法，強化管理制度與作業流程，降低營運漏洞與管理失誤。

建立風險管理核心職能與永續經營思維，提升組織韌性、營運穩定性及企業競爭優勢，促進企業穩健成長與永續發展。