主管管理課程介紹 |
管理制度設計完善卻無法實施，是企業最常見的管理困境。本課程協助主管理解制度在現場失效的真正原因從人員行為、誘因設計與管理追蹤切入，建立執行落差的修正機制。
課程聚焦制度如何被實際執行而非制度如何撰寫，是企業內訓中極具差異化的主管培訓主題。
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主管管理課程大綱 |
1. 制度失效的常見原因與管理盲點改善預防
2. 現場實際執行與制度設計的落差分析與改善
3. 員工對制度理解偏差的形成來源分析
4. 行為誘因與制度效果之間的影響狀態分析
5. 執行落差的診斷與修正方式
6. 制度規範與績效指標的有效連動
7. 制度執行的管理追蹤與檢核機制建構要領
8. 例外情境下的制度彈性與管理原則與考量關鍵要點
9. 制度推動過程中的溝通重點與協調要領
10. 制度穩定實施的行動與管理節奏
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主管管理課程效益 |
主管能有效降低制度空轉與反覆溝通提升組織一致性與制度可信度，企業可減少內耗並強化制度執行力。 |
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他部門 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他教學模式 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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課程備註 |
佳威企管主管培訓講師教授超過三千三百場相關主管培訓課程，培訓超過六萬名儲備主管/基層主管/中階主管/高階主管，歡迎將工作分派管理問題向主管培訓講師發問 |
