營運改善課程介紹 |
營運改善是企業持續成長的必要手段，營運改善專案課程協助企業主與主管掌握如何規劃並執行營運改善專案，從問題分析、改善策略制定到專案執行與成效檢視，建立完整的改善流程。
課程提供實務工具，使學員能以專案方式進行改善將問題具體化、行動化與成果化是企業導入改善文化的重要課程。 |
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營運改善課程大綱 |
1.營運改善專案基本概念與定位
2.營運改善專案推動目的與效益
3.問題分析方法與實務應用技巧運用
4.改善專案目標設定原則與要點說明
5.改善議題優先順序判斷方法
6.改善方案設計主要模式與工具
7.營運改善專案規劃執行步驟要領
8.改善專案時程與資源配置技巧運用
9.改善專案團隊分工與協作模式
10.專案追蹤與進度控管實務方法
11.專案執行問題處理與因應對策
12.改善成果評估指標與衡量方式
13.營運改善專案成功案例研討
14.營運改善專案實務情境演練
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營運改善課程效益 |
企業可透過專案管理方式系統性推動改善行動，有效解決營運問題並提升整體經營效率，強化流程運作與組織執行力，建立穩定且可持續優化的管理體系，透過改善邏輯與方法訓練，主管能建立清晰的問題分析架構，帶領團隊推動具體改善專案提升跨部門協作效率與執行成果，強化組織整體績效表現。
營運改善專案課程同時導入PDCA循環與持續改善文化，促進流程優化與營運精進，打造具行動力與改善力的組織體質，協助企業建立長期競爭優勢與永續發展基礎。
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建議課程對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他部門 |
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課程教學模式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他教學模式 |
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課程建議時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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課程備註說明 |
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