PDCA管理課程介紹 |
課程透過PDCA管理循環瞭解工作應如何系統化展開，計畫、實施、查核、行動確切執行工作流程中的每一環節，發掘問題持續改善優化，有效提升整體工作效率與工作效能。 |
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PDCA管理課程大綱 |
1.執行力與管理循環PDCA關係
2.PDCA管理循環核心精神說明
3.PDCA導入企業管理之效益
4.計畫階段目標設定與規劃要點說明
5.計畫階段資源配置與風險評估
6.實施階段執行力落實方法
7.實施階段跨部門協作技巧運用
8.查核階段績效指標與追蹤
9.查核階段問題落差分析方法
10.行動階段改善對策擬定原則
11.行動階段標準化與再發防止
12.PDCA循環持續改善運作模式
13.PDCA提升執行力案例研討
14.PDCA提升執行力情境演練
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PDCA管理課程效益 |
企業PDCA管理課程聚焦計畫（Plan）、執行（Do）、查核（Check）與改善（Act）循環應用，協助管理者建立系統化管理架構，全面提升組織營運效率與持續改善能力，透過目標設定、跨部門溝通與問題解決技巧訓練培養員工具備精準執行與協同合作能力，有效強化品質穩定度、成本控管與績效提升，優化整體營運流程。
課程同時建立持續改善文化與行動導向機制，打造具系統思維與高執行力的管理團隊，推動組織長期成長，建立穩健且具競爭力的營運體質。 |
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他部門 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他教學模式 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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課程備註 |
佳威企管經營管理講師教授超過三千五百場相關企業經營管理課程，培訓超過六萬名高階主管/專業經理人/中階主管/基層主管/儲備主管，歡迎將PDCA管理時發生的問題向PDCA管理講師發問 |
