專案管理課程介紹 |
企業推動專案計畫時如何做好專案管理為重要關鍵，從專案團隊工作分配、專案計畫執行、專案控管到專案結束，每個階段的專案流程皆須確切執行與管控。如何在有限資源下運用專案管理達成專案目標，是企業需要思考方向。
專案管理課程教導瞭解專案管理如何實行，運用專案管理發揮最大效用，透過團隊合作與執行達成專案目標 |
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專案管理課程大綱 |
1.何謂專案管理?
2.專案管理目與效益
3.建立高效能專案團隊原則與評估要點
4.專案計畫訂定規範與要件
5.專案排程設計說明
6.專案執行、專案控管
7.專案檢討與後續改善
8.專案管理演練
9.專案管理課程問與答 |
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專案管理課程效益 |
專案管理課程可強化學員目標設定、資源規劃與時程控管能力，掌握WBS、甘特圖、專案風險評估與溝通協調技巧，提升跨部門合作效率與執行力，有效控管專案成本與傳案品質，加速專案達成與成果落地，建立系統化管理流程，打造具效率、透明度與持續改善力的專案文化。 |
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他教學模式 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶教育訓練需求調整課程授課時數) |
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課程備註 |
佳威企管經營管理講師教授超過三千三百場相關企業經營管理課程，培訓超過六萬名高階主管/專業經理人/中階主管/基層主管/儲備主管，歡迎將專案管理時發生的問題向專案管理講師發問 |
