經營規畫課程介紹 |
人生要有目標要有計畫，企業經營亦是如此，需要建立企業經營目標與訂定企業經營計畫，依據企業經營規劃按部就班持續漸進達成讓企業可以永續發展持續成長。
企業年度經營計畫規畫課程了解老闆思考方向後擬定適合企業發展的企業經營計畫。 |
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經營規畫課程大綱 |
1.企業主特質與決策思維模式分析
2.訂定企業經營計畫目的與重要性介紹
3.回顧過往企業經營績效分析重點
4.檢視企業現況與資源盤點方法
5.企業資源分析與配置規劃技巧運用
6.年度企業經營計畫擬定流程說明
7.經營目標設定原則與關鍵指標
8.策略轉化年度行動計畫設計原則
9.年度經營計畫會議規劃與主持要點
10.經營計畫執行進度控管方式
11.年度經營計畫檢討重點與方法
12.年度經營計畫常見缺失解析
13.年度經營計畫再改善運作模式
14.年度經營計畫實務案例與演練
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經營規畫課程效益 |
企業年度經營規畫課程聚焦策略思維、目標設定與年度經營規劃能力，協助管理團隊建立清晰營運方向提升企業整體策略執行效率與市場競爭優勢，透過部門協同與資源配置管理技巧訓練，強化跨部門溝通效率與整合能力，建立可衡量的行動計畫與績效追蹤機制，確保年度目標有效實施執行。
課程同時促進管理層共識凝聚與執行力提升，打造具前瞻性與靈活性的年度營運藍圖，推動組織持續成長與績效優化，建立長期穩健的企業發展基礎。 |
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建議課程對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他部門 |
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課程教學模式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他教學模式 |
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課程建議時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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課程備註說明 |
佳威企管經營管理講師教授超過三千五百場相關企業經營管理課程培訓超過六萬名高階主管/專業經理人/中階主管/基層主管/儲備主管，歡迎將企業年度經營規劃時發生的問題向企業經營規畫講師發問 |
