經營規畫課程介紹 |
人生要有目標要有計畫，企業經營亦是如此，需要建立企業經營目標與訂定企業經營計畫，依據企業經營規劃按部就班持續漸進達成讓企業可以永續發展持續成長。
企業年度經營計畫規畫課程了解老闆思考方向後擬定適合企業發展的企業經營計畫。 |
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經營規畫課程大綱 |
1.老闆的特質與思考模式分析
2.訂定企業經營計畫的目的與重要性分析
3.審視過往-過往企業經營績效分析
4.分析現在-企業資源分析規劃
5.迎向未來-企業年度經營計畫應如何擬定?
6.如何召開年度經營計畫會議/檢討會議
7.企業年度經營計畫常見缺失分析與再改善模式
8.企業年度經營計畫規劃案例說明與情境演練
9.企業年度經營計畫規畫課程問與答 |
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經營規畫課程效益 |
企業年度經營規畫課程強化策略思維與目標設定能力，提升部門協同與資源配置效率，建立可衡量的行動計畫與績效追蹤機制，促進管理層共識與執行力，打造具前瞻性與競爭力的年度營運藍圖。 |
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他教學模式 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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課程備註 |
佳威企管經營管理講師教授超過三千三百場相關企業經營管理課程，培訓超過六萬名高階主管/專業經理人/中階主管/基層主管/儲備主管，歡迎將企業年度經營規劃時發生的問題向企業經營規畫講師發問 |
