課程介紹 |
目前產業環境面臨不景氣狀況企業主與各階主管應如何因應?
講師分享有效運用決策將危機化為轉機 |
| |
課程大綱 |
1.困境決策模式概述
2.困境發生情境分析
3.困境處理常見缺失
4.處理困境後殘留效應
5.如何決策模式分析找出競爭力
6.面對多重困境處理模式
7.突破困境與決策分析-案例研討
8.突破困境與決策分析-演練
9.困境狀況模擬演練與決策總結成果回顧 |
| |
課程效益 |
增強學員的問題分析、創意思維及決策能力，學習在壓力下快速評估選項並做出最佳選擇，助力組織應對挑戰，提升效率與創新成果 |
| |
上課對象 |
|
管理部門 |
■ |
生產部門 |
|
品管部門 |
|
業務部門 |
|
資材部門 |
|
工程部門 |
|
財務部門 |
|
其他 |
|
| |
授課方式 |
|
課堂講解 |
■ |
案例說明 |
|
分組討論 |
■ |
情境演練 |
|
其他 |
|
|
|
|
|
|
|
| |
上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
| |
備 註 |
佳威企管經營管理講師教授超過三千場相關企業經營管理課程，培訓超過五萬位高階主管/專業經理人/中階主管/基層主管/儲備主管，歡迎將企業困境時發生的問題向突破困境講師發問 |
