課程介紹 |
課程聚焦於高壓環境下的決策思維與行動策略，透過情境模擬、案例分析與工具導入協助學員強化問題辨識、風險評估與多元解方能力。
適合主管與關鍵決策者提升在變局中果斷應對與帶領團隊突破困境的實戰力。 |
| |
課程大綱 |
1.困境決策模式核心概念與架構
2.困境發生情境類型分析說明
3.困境判斷常見盲點與誤區解析
4.困境處理常見缺失原因剖析
5.困境處理改善方法與執行要點
6.困境處理後遺留效應影響分析
7.決策模式分析找出競爭優勢
8.理性與直覺決策模式比較運用
9.面對多重困境之決策處理模式
10.高壓情境下之決策判斷技巧
11.突破困境之關鍵決策成功因素
12.突破困境與決策分析案例研討
13.突破困境與決策分析實務演練
14.困境情境模擬與決策成果回顧
|
| |
課程效益 |
突破困境之決策訓練課程可強化領導者在高壓與不確定情境下的分析判斷力提升風險評估、資源整合與多元方案思考能力，建立系統化決策流程與情境模擬機制，促進團隊共識與行動力，加速問題解決與轉機創造，打造具韌性與前瞻力的決策文化。 |
| |
上課對象 |
|
管理部門 |
■ |
生產部門 |
|
品管部門 |
|
業務部門 |
|
資材部門 |
|
工程部門 |
|
財務部門 |
|
其他部門 |
|
| |
授課方式 |
|
課堂講解 |
■ |
案例說明 |
|
分組討論 |
■ |
情境演練 |
|
其他教學模式 |
|
|
|
|
|
|
|
| |
上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶教育訓練需求調整課程授課時數) |
| |
課程備註 |
佳威企管經營管理講師教授超過三千三百場相關企業經營管理課程，培訓超過六萬名高階主管/專業經理人/中階主管/基層主管/儲備主管，歡迎將企業困境時發生的問題向突破困境講師發問 |
