流程再造（BPR）是企業提升效率、降低成本與改善品質的重要工具，流程再造管理課程協助企業主與主管了解流程再造的完整方法，包括:流程診斷、問題分析、再造設計與執行推動。

課程以簡單明瞭方式說明常見流程問題與改善策略協助企業從根本重新設計流程，使組織能更有效率地運作。

1.流程再造管理核心概念與價值

2.流程再造在企業中的關鍵定位

3.流程問題診斷的重要方法解析

4.流程瓶頸分析常用技巧與工具

5.流程再造設計基本模式與原則

6.作業效率改善的技術與應用要點說明

7.流程精簡與非必要步驟刪除技巧運用

8.跨部門流程整合的關鍵操作方法

9.流程再造執行推動步驟與方法

10.流程改善風險控管管理技巧運用

11.流程再造期間溝通與協調重點

12.再造成效評估指標設定方式

13.流程再造成功企業案例研討

14.流程再造管理實務情境演練

學員能深入理解流程再造的方法並掌握找出流程問題根因的能力，流程再造管理課程協助企業提升流程效率、改善跨部門協作並降低成本，使組織運作更順暢。

企業也能透過流程再造強化營運體質提升競爭力與組織彈性有助企業面對快速變化的市場需求，具備持續改善與流程優化能力。