經營績效課程介紹 |
績效管理是企業達成目標的關鍵，課程協助企業主與主管建立績效管理概念，包括:目標設定、績效追蹤、績效會議運作、指標管理與改善技巧。
企業經營績效管理課程以簡單明瞭方式說明績效管理的流程與工具，使主管能有效推動績效提升部門與企業的管理效率。
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經營績效課程大綱 |
1.績效管理基本概念與管理制度說明
2.績效管理在企業中的關鍵角色介紹
3.目標設定原則與績效對齊技巧運用
4.績效指標設計核心邏輯與方法
5.關鍵績效指標KPI設計重點解析
6.績效追蹤與檢核操作流程說明
7.績效會議運作重點與執行步驟要領
8.部門績效管理常用工具應用
9.績效數據分析與問題判讀方式
10.員工績效回饋技巧與溝通原則
11.績效改善會談流程與實務技巧運用
12.績效管理常見問題解析與對策
13.高績效組織成功模式案例研討
14.績效管理實務應用情境演練
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經營績效課程效益 |
企業經營績效管理課程協助主管掌握績效管理方法與績效評估機制提升部門目標設定清晰度與執行效率，使績效更具可控性與可衡量性，強化組織整體營運效能，透過績效制度設計與管理工具應用，企業可建立一致且有效的績效管理體系，強化跨部門協同與行動力提升組織運作效率與市場競爭優勢。
課程同時協助企業縮短績效落差，促進團隊在目標、行動與成果上的高度一致是企業推動成長與提升管理成熟度的重要核心訓練。
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建議課程對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他部門 |
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課程教學模式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他教學模式 |
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課程建議時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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課程備註說明 |
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