價值流程課程介紹 |
價值流程圖分析是從客戶觀點找出無法產出高價值所投入的成本，以精實生產概念降低不必要的浪費以提升整體價值。 價值流程分析訓練課程教導如何以價值流程分析過程中找出浪費問題點並徹底排除浪費。 |
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價值流程課程大綱 |
1.價值流程分析目的與經營效益說明
2.價值流程思維在企業改善中的角色介紹
3.價值流程分析導入前置準備作業
4.價值流程現況盤點與流程描繪
5.價值流程常見浪費與瓶頸辨識
6.價值流程分析常用工具實務應用
7.改善機會發掘與流程優化方向
8.改善方案成本與效益評估方法
9.改善決策判斷原則與優先排序
10.改善行動方案設計與落實技巧運用
11.改善成效衡量與成果確認方式
12.如何有效建立持續再改善運作管理機制
13.價值流程分析成功案例研討說明
14.價值流程分析實務情境操作演練
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價值流程課程效益 |
價值流程分析訓練課程聚焦流程視覺化、價值辨識與流程管理能力，協助企業精準掌握作業流程現況，全面提升流程效率與組織營運績效，強化市場競爭優勢，透過流程分析、流程改善與瓶頸診斷工具訓練培養員工具備系統思維與改善能力，有效降低流程浪費並提升作業效率，強化跨部門協作與資源整合效能。
課程強調持續改善與精實管理概念，建立標準化與優化並行的流程管理機制，打造具流程思維與執行力的高效營運團隊，推動組織績效成長與長期競爭優勢。 |
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建議課程對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他部門 |
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課程教學模式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他教學模式 |
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課程建議時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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課程備註說明 |
佳威企管經營管理講師教授超過三千五百場相關企業經營管理課程培訓超過六萬名高階主管/專業經理人/中階主管/基層主管/儲備主管，歡迎將價值流程分析時發生的問題向流程管理講師發問 |
