價值流程課程介紹 |
價值流程圖分析是從客戶觀點找出無法產出高價值所投入的成本，以精實生產概念降低不必要的浪費，以提升整體價值。
價值流程分析訓練瞭解如何以價值流程分析過程中找出浪費問題點，並徹底排除浪費。 |
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價值流程課程大綱 |
1.實施價值流程分析之目的與效益
2.價值流程前置準備工作與規劃
3.價值流程分析常見工具應用
4.如何做好改善成本與效益分析
5.改善決策與持續再改善
6.價值流程分析訓練案例說明與情境演練
7.價值流程分析訓練問與答 |
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價值流程課程效益 |
提升流程透明度，識別並消除浪費，優化資源配置，提升作業效率，促進跨部門協作，強化成本效益管理，增進流程標準化，助力策略目標實現，並提升企業在市場中的核心競爭力與適應力 |
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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備 註 |
佳威企管經營管理講師教授超過三千場相關企業經營管理課程，培訓超過五萬位高階主管/專業經理人/中階主管/基層主管/儲備主管，歡迎將價值流程分析時發生的問題向流程管理講師發問 |
