流程管理課程介紹 |
工作流程順暢與否影響企業決策與企業執行成效，能將工作流程模組化、合理化、簡單化，不但能提升作業效能，更可提升企業競爭力。 工作流程創新管理課程教導瞭解企業流程概念，更加強化面臨問題時如何應用創新思考與流程管理模式重新思考、規畫及改善現有流程，使工作流程順暢、營運績效大幅提升。 |
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流程管理課程大綱 |
1.工作流程管理範圍與重要性說明
2.工作流程管理整體架構解析
3.工作流程管理常見問題類型
4.工作流程問題定義與分析方法
5.工作流程改善步驟與應用技巧運用
6.工作流程管理實施關鍵要點說明
7.創新思維觀念建立與工具說明
8.創新思維應用於流程改善方法
9.創新與流程管理有效結合模式
10.工作流程再造與最佳化分析
11.流程再造常見困難與風險預防
12.跨部門協作推動流程創新展現
13.工作創新流程成功案例分享
14.工作創新流程管理情境演練
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流程管理課程效益 |
工作流程創新與改善課程聚焦流程診斷、流程再設計與流程管理能力，協助企業提升作業效率與資源運用效能，強化跨部門協同與整體營運競爭優勢，透過流程運作、流程分析與流程改善工具訓練培養員工具備系統思維與創新優化能力，有效辨識瓶頸、降低浪費並提升標準化與自動化執行效率。
課程強調持續改善與流程優化機制，打造具創新思維與高執行力的營運團隊，推動組織績效成長與精實轉型，建立高效且具競爭力的營運模式。
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建議課程對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他部門 |
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課程教學模式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他教學模式 |
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課程建議時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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課程備註說明 |
佳威企管經營管理講師教授超過三千五百場相關企業經營管理課程培訓超過六萬名高階主管/專業經理人/中階主管/基層主管/儲備主管，歡迎將工作流程問題向流程管理講師發問 |
