問題分析課程介紹 |
企業要達到永續經營勢必要做到持續改善優化，不斷創新與進步改善固然重要但要如何從現有環境找出公司需要改善之問題，進一步分析與解決是企業主與主管需重視的議題。
企業管理問題分析與解決課程教導如何從公司不同層面與部門找出現有問題，從看似不起眼的小問題推演出真正存在的關鍵問題針對問題對症下藥，有效改善現況，講師產業界豐富經驗分享與建議更讓學員在管理公司更能運籌帷幄提升經營績效。 |
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問題分析課程大綱 |
1.企業潛在問題與風險全面剖析
2.管理數據分析發掘潛在風險
3.管理指標異常判斷與解讀要領
4.人員訪談蒐集關鍵資訊技巧運用
5.彙整訪談資訊形成問題脈絡
6.由表層現象追溯核心問題
7.核心問題確認與優先順序判定
8.企業管理問題分析工具應用
9.管理問題改善對策擬定方法
10.改善方案可行性評估與選擇
11.如何有效建立預防再發控制機制要點說明
12.管理制度改善與內部宣導方式
13.企業管理問題成功案例研討
14.企業管理問題分析實務演練
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問題分析課程效益 |
企業管理問題分析與解決訓練課程聚焦邏輯思維、系統診斷與問題解決能力，協助管理者精準辨識問題本質與關鍵因素，全面提升決策品質與組織營運效率，透過根因分析、改善方案設計與PDCA、5WHY、FMEA等工具應用訓練培養學員系統化分析與實務解題能力，有效強化跨部門協作與決策效率提升問題解決速度。
課程強調持續改善文化與行動導向機制，打造具解題力與執行力的管理團隊，推動組織績效優化與穩定成長，建立高效且具競爭力的營運體質。 |
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建議課程對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他部門 |
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課程教學模式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他教學模式 |
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課程建議時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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課程備註說明 |
佳威企管經營管理講師教授超過三千五百場相關企業經營管理課程培訓超過六萬名高階主管/專業經理人/中階主管/基層主管/儲備主管，歡迎將企業經營時發生的問題向企業經營講師發問 |
