問題分析課程介紹 |
企業要達到永續經營勢必要做到持續改善，不斷創新與進步，改善固然重要，但要如何從現有環境找出公司需要改善之問題，進一步分析與解決，是企業主與主管需重視的議題。
企業管理問題分析與解決課程教導如何從公司不同層面與部門找出現有問題，從看似不起眼的小問題推演出真正存在的關鍵問題，針對問題對症下藥，有效改善現況，講師產業界豐富經驗分享與建議，更讓學員在管理公司更能運籌帷幄，提升經營績效。 |
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問題分析課程大綱 |
1. 企業可能存在問題與企業風險剖析
2. 從各項管理數據發覺企業現有與潛在問題
3. 如何人員訪談彙集全面資訊
4. 如何由淺層問題現象延伸至核心問題
5. 企業管理問題改善之運用手法
6. 確認改善方案與建立預防再發機制
7. 企業管理制度改善與宣導模式應用
8. 企業管理問題分析與解決－案例研討 |
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問題分析課程效益 |
提升問題辨識與診斷能力，強化決策與解決方案制定能力，促進跨部門協作與溝通，縮短問題處理時間，減少資源浪費，提高營運效率，降低風險 |
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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備 註 |
佳威企管經營管理講師教授超過三千場相關企業經營管理課程，培訓超過五萬位高階主管/專業經理人/中階主管/基層主管/儲備主管，歡迎將企業經營時發生的問題向企業經營講師發問 |
