經營策略課程介紹 |
年度經營策略影響著企業未來走向及年度預算編列，從經營方針拓展至各單位目標與個人績效，如何適當編列預算，減少高估或低估之情況、將企業資源有效管理規劃為各主管需考量之方向。
年度預算執行績效改善訓練課程教導學員瞭解年度預算應如何依循步驟從規劃面與執行面找出影響績效落差的關鍵點，透過產業模式加以調整，以達到真正落實與推動效益。 |
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經營策略課程大綱 |
1.年度預算編列核心觀念與目的
2.年度預算與經營策略連動關係
3.落實年度預算推動執行步驟要領
4.影響年度預算執行成效因素分析
5.年度預算執行常見問題改善要點說明
6.年度預算執行績效考核方法應用
7.預算編列與實際執行差異分析
8.預算落差原因判斷與修正策略展開
9.預算制度結合KPI管理應用
10.有效提升KPI達成率實務方法
11.預算審查與管控機制調整方向
12.年度預算績效再檢討改善機制
13.年度預算執行績效案例研討
14.年度預算執行績效情境演練
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經營策略課程效益 |
年度預算執行績效改善訓練課程聚焦預算編列邏輯、資源配置與財務管理能力，協助企業提升預算規劃精準度與整體營運效率，強化組織競爭優勢，透過執行追蹤、成本控管與績效分析技巧訓練培養管理者掌握預算落實與改善關鍵，有效提升跨部門協同與資源運用效益，確保經營成果最大化。
課程導入PDCA循環與KPI績效管理機制，建立持續改善與數據化管理架構，打造具財務敏感度與行動力的管理團隊，推動組織績效成長與長期穩健發展。
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建議課程對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他部門 |
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課程教學模式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他教學模式 |
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課程建議時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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課程備註說明 |
佳威企管經營管理講師教授超過三千五百場相關企業經營管理課程培訓超過六萬名高階主管/專業經理人/中階主管/基層主管/儲備主管，歡迎將規劃年度預算時發生的問題向年度預算規畫講師發問 |
