策略規劃課程介紹 |
策略規劃與目標績效環環相扣，在高度競爭環境下，企業如何用宏觀思維擬定正確且適當方向是當前重要課題。
課程教導如何擬定適當策略目標與績效，並有效運用課程所學技巧，提高目標績效達成率，確保執行成效與策略規劃相結合，使企業整體效益達到綜效。 |
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策略規劃課程大綱 |
1.如何制定策略規劃及目標績效
2.預期效益評估模式說明
3.如何推動策略規劃並達成目標
4.目標績效評鑑原則與績效指標設定
5.如何制訂有效的獎懲機制
6.運用相關制度做後續追蹤修正
7.策略規劃案例演練
8.策略規劃問與答 |
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策略規劃課程效益 |
策略規劃與目標績效管理課程強化企業願景落地能力，提升目標設定、資源整合與績效追蹤效率，建立SMART目標與KPI管理機制，促進部門協同與持續改善，打造具策略思維與執行力的高效管理團隊。 |
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他教學模式 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶訓練需求調整授課時數) |
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課程備註 |
佳威企管經營管理講師教授超過三千三百場相關企業經營管理課程，培訓超過六萬名高階主管/專業經理人/中階主管/基層主管/儲備主管，歡迎將企業年度經營規劃時發生的問題向企業經營講師發問 |
