資源規劃課程介紹 |
企業資源規劃(ERP)系統導入是企業最基礎E化作業，可是往往中小企業主都認為只要把ERP系統買來就可以了，殊不知買ERP系統可以說是問題開始。
讓學員了解到E化作業將企業資源規劃系統與財務管理做有效結合發揮企業資源規劃效益。 |
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資源規劃課程大綱 |
1.ERP系統基本概念與導入重要性
2.ERP導入對企業流程整合效益
3.ERP系統導入整體規劃流程說明
4.ERP系統需求分析與模組選擇
5.選擇ERP系統或關鍵推動人才
6.ERP專案經理角色與職責說明
7.ERP專案組織架構與分工要點
8.ERP導入過程常見風險與因應
9.ERP系統上線前測試與準備
10.ERP系統上線後常見問題解析
11.ERP上線成功之評估指標說明
12.ERP系統與財務管理整合應用
13.ERP系統導入成功案例分享
14.ERP系統導入實務經驗交流研討
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資源規劃課程效益 |
企業資源規劃系統導入訓練課程可強化員工ERP導入認知與跨部門協作能力，掌握流程重整、資料轉換與系統測試技巧降低導入風險與阻力提升使用者接受度與操作熟練度，加速系統穩定上線與效益展現，建立高整合、高透明度的數位營運基礎。 |
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他部門 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他教學模式 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶教育訓練需求調整課程授課時數) |
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課程備註 |
佳威企管經營管理講師教授超過三千三百場相關企業經營管理課程，培訓超過六萬名高階主管/專業經理人/中階主管/基層主管/儲備主管，歡迎將企業資源規劃時發生的問題向企業資源規畫講師發問 |
