企業資源規劃(ERP)系統導入是企業最基礎E化作業，可是往往中小企業主都認為只要把ERP系統買來就可以了，殊不知買ERP系統可以說是問題開始。

企業資源規劃系統導入訓練課程讓學員了解到E化作業將企業資源規劃系統與財務管理做有效結合發揮企業資源規劃效益。

1.ERP系統基本概念與導入重要性

2.ERP導入對企業流程整合效益

3.ERP系統導入整體規劃流程說明

4.ERP系統需求分析與模組選擇

5.選擇ERP系統或關鍵推動人才

6.ERP專案經理角色與職責說明

7.ERP專案組織架構與分工要點說明

8.ERP導入過程常見風險與因應

9.ERP系統上線前測試與準備

10.ERP系統上線後常見問題解析

11.ERP上線成功之評估指標說明

12.ERP系統與財務管理整合應用

13.ERP系統導入成功案例分享

14.ERP系統導入實務經驗交流研討

掌握企業資源規劃系統（ERP）導入核心觀念與實務應用技巧建立數位化管理思維，提升企業營運效率、資訊整合能力及整體管理效能，強化企業數位轉型競爭優勢。

具備ERP導入規劃、流程分析及系統整合能力，能有效串聯採購、生產、庫存、財務及銷售等作業流程，提升跨部門協作效率與資訊透明度。

熟悉ERP導入流程、資料轉換及系統測試方法，有效降低系統導入風險與執行阻力，提升系統上線成功率及使用者接受度。

透過系統操作、問題排除及作業流程優化技巧，強化資訊管理能力與即時決策效率，提升企業資源運用效益與營運管理品質。

建立ERP系統導入、數位轉型與營運管理整合能力打造高效率、高整合且具即時資訊管理能力的營運架構推動企業持續成長並建立長期競爭優勢。