職場上演著許多不同策略抉擇的拉鋸戰，不論行銷、現有問題解決、創新產品、開發市場…等策略都是企業經營與成長路上的重要關鍵，如何在現有資源考量下擬訂最適合策略方針是人員須思考的課題。

企業策略規畫課程教導如何分析企業現有環境與資源運用，以演練方式練習策略規劃技巧，配合講師生動活潑的講解更容易了解策略規劃精隨，有效將所學運用在中。

1.規劃企業策略應具備核心觀念

2.外部與內部環境分析方法一覽

3.企業策略規劃制定流程說明

4.企業策略目標設定與方向確認原則

5.企業策略執行預期效益評估模式

6.企業策略規劃常見缺失原因

7.改善企業策略規劃實務方法

8.企業策略規劃成功案例說明

9.企業策略規劃失敗案例解析

10.氣誒策略規劃實務操作情境演練

11.跨部門參與策略規劃協作要點說明

12.企業策略規劃問與答重點整理說明

13.竊葉策略成果檢核與追蹤機制建立模式

14.企業永續經營與策略整合規劃展現

企業策略規畫課程聚焦企業願景與目標設定要領，強化策略擬定與市場洞察能力，協助管理者掌握產業趨勢，提升策略規劃效率與組織整體競爭優勢，透過系統架構化學習資源整合與執行管理技巧培養管理者具備系統思維與風險評估能力，精準制定可行策略並有效實施，提升企業營運效能。

課程同時促進跨部門協同與策略實施，打造具前瞻性、靈活性與競爭力的策略團隊，協助企業持續成長並建立長期競爭優勢。