8D手法課程介紹 |
如何運用8D手法進行問題改善課程專為幫助企業幹部提升問題分析與解決能力而設計，以8D模式為核心，逐步引導學員找到問題根源、解析問題並徹底解決問題。
學員將學習8D分析步驟和邏輯，包括問題描述、臨時措施、根本原因分析、永久措施實施和效果驗證等。
透過品管理論講解與品質管控實戰演練，學員將掌握系統化的問題解決方法，避免問題再度發生。
如何運用8D手法進行問題改善課程將提升學員的問題處理能力，幫助企業在面對各種挑戰時能迅速反應並有效解決，增強企業競爭力。 |
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8D手法課程大綱 |
1.8D模式緣由與8D用途說明
2.8D步驟模式
3.如何成立8D改善小組
4.如何選定問題主題/改善主題
5.如何執行與驗證臨時措施
6.如何確認並驗證根本原因
7.如何決定對策及驗證對策
8.如何執行永久措施
9.如何防止再發生
10.恭賀小組用意與目標
11.8D案例說明與情境演練 |
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8D手法課程效益 |
了解8D意涵/有效運用8D步驟與手法/有效使用8D解決問題，熟練掌握8D手法在問題解決中的應用，有效提升企業品質管理與改進能力。
課程內容包括如何識別和定義問題、形成跨部門團隊、實施臨時控制措施、分析根本原因、制定和執行永久性解決方案以及防止問題再發 |
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上課對象 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他 |
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授課方式 |
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課堂講解 |
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案例說明 |
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分組討論 |
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情境演練 |
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其他 |
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上課時數 | 6小時~12小時(可依客戶8D訓練需求調整授課時數) |
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備 註 |
佳威企管品質管理講師教授超過二千場相關品質管理課程，培訓超過二萬位品質管理主管/品管工程師/品管人才，歡迎將8D手法運用的問題向8D手法訓練講師發問 |
