採購對於企業成本、品質與交期達成至關重要，採購規劃策略與供應鏈管理規畫課程引導學員了解如何以最便宜的價格採購合適的原料和物料，超越傳統的採買單位角色。

企業經營者將採購視為經營戰略的一環，課程將教授如何運用採購策略規劃來提升企業競爭力，學員將學習如何通過有效的供應鏈管理規劃，提升組織管理能力，並壯大企業的市場競爭力。

採購規劃策略與供應鏈管理規畫課程內容涵蓋採購策略、供應商管理、成本控制及供應鏈優化，幫助企業在激烈的市場中脫穎而出。

1.企業經營方向與策略定位
2.因應企業經營策略的採購組織規劃
3.市場評估/市場預測與市場趨勢分析
4.五大採購策略模式規劃運用
5.如何有效拉攏供應商形成供應鏈
6.新供應商的引進與不良供應商淘汰機制建立
7.供應商目標/績效管理規劃與實施
8.從設計端結合供應商、從採購端調節供應商、從品質端提升供應商
9.採購規劃績效檢討與改進
10.供應鏈規劃績效檢討與改進
11.案例檢討與小組討論